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標題
請問誠品改的進書新制到底有什麼不同呢
問題
看了以下的新聞還是不太懂有人可以簡明地解說一下嗎誠品書店片面改變與來往經銷商、出版商交易條件引發爭議至今，始終強勢低調。直到十四日，誠品的決策核心終於正式表態。誠品書店執行副總經理吳旻潔對於誠品引發爭議的交易條件，表達誠品勢在必行不退讓的立場。誠品引起爭議的新交易條件主要在於，誠品要求往來經銷商與出版商付費加入新設電子系統「誠品供應鏈平台」成為當然會員，以查詢庫存與流量。誠品片面決定將行之有年的「月結制」改為「寄售制」，要求出版商在改制之前花錢把庫存全部買回。誠品也要求出版商分擔書籍在書店遭竊的成本。供應鏈平台與寄售...顯示更多看了以下的新聞還是不太懂有人可以簡明地解說一下嗎誠品書店片面改變與來往經銷商、出版商交易條件引發爭議至今，始終強勢低調。直到十四日，誠品的決策核心終於正式表態。誠品書店執行副總經理吳旻潔對於誠品引發爭議的交易條件，表達誠品勢在必行不退讓的立場。誠品引起爭議的新交易條件主要在於，誠品要求往來經銷商與出版商付費加入新設電子系統「誠品供應鏈平台」成為當然會員，以查詢庫存與流量。誠品片面決定將行之有年的「月結制」改為「寄售制」，要求出版商在改制之前花錢把庫存全部買回。誠品也要求出版商分擔書籍在書店遭竊的成本。供應鏈平台與寄售勢在必行吳旻潔昨天強調新制勢在必行。她也抱怨，誠品自一九八九年創立以來，書店迄今雖有卅億新台幣的營業額，卻仍然沒有獲利，「今年預估也不會出現太多盈餘。」吳旻潔說，誠品集團包括商場等的年度營業額已達百億新台幣以上，「但書店一直沒有賺錢，我們還繼續堅持，難道不是為文化出版業在努力？」吳旻潔是誠品書店董事長吳清友的小女兒與接班人，去年冬季正式接掌執行副總經理職位。去年十二月誠品信義旗艦店兩周年慶，剛滿卅歲的吳旻潔首度以經營者的身分曝光。吳旻潔形象清新，被外界稱為「誠品小公主」，在一片名媛熱潮席捲，她是倍受矚目的「書香氣質名媛」。關於誠品強勢片面要求出版業者簽約付費使用電子商務平台一事，吳旻潔說：「誠品觀察到近年書市退書率過高的問題，才會企圖建置供應鏈平台，提供業者即時銷量與相關資訊，出版業者可以快速掌握銷售趨勢。」但是誠品不但要求出版商付費，付費的多少更是以該出版商在誠品銷售的數量累積決定。也就是說，出版商的書在誠品書賣的越好，要付的錢就愈多，令業者十分憤慨。不過，不平歸不平，由於誠品的通路強勢，目前與誠品來往的業者已有九成、約五百家出版社已經簽約付費。吳旻潔正式表態苦撐情何以堪過去的「月結制」，出版商只要出新書，進書時就可以先拿到來自書店或經銷商的預付款項。常引起有關方面指出版商拿到款項後，就不太在意後續的銷售情形，只趕著繼續出書來換取下一筆預付款。吳旻潔指出，退書率年年攀高，某些中上游出版業者退書率已達百分之五十，「不少國內出版社拼命出書換錢，書大進大退，形成資源浪費。」吳旻潔更堅持，誠品轉向寄售制是避免出版社養成「以書養書」陋習的解決之道。吳旻潔更指，出版商對於誠品的批評不合理。她說，部分出版商提供給大賣場、網路書店的進書價格，低於誠品書店百分之七到十。出版商還與其他通路配合低價促銷活動，「叫用心打造書店空間與氛圍的誠品書店情何以堪？」
最佳解答
這問題我前幾天才問比比耶 比比有給我很好的答案喔 我在這簡單解釋給你聽~^^ 誠品舊有的制度是月結制,就是誠品每個月花錢進書,把庫存放在自己的倉庫 新的制度是寄售制,例如廠商提供書放在誠品,但是庫存是放在廠商的倉庫,有賣出誠品才有抽成,失竊的書也是由廠商自己負責 最大的差別就是誠品承擔的風險低了很多!因為誠品雖然年度營業額都很高,但是到目前都是虧本狀態 那之所以會造成比較大的反彈是因為誠品要求廠商把改制前剩下的庫存買回來~ 對消費者而言其實是沒有太大的差別,唯一可能的就是某廠商不配合新制度,就無法在架上再購買到該廠商的書籍!
其他答案
就誠品的觀點來看就是把書當商品看當有些出版社為了銷售，賣給不同的通路價錢不一(大賣場便利商店)，造成原本是暢銷大書可以多賣些的書店因而減少了賣量。那書店為啥還要幫出版社賣庫存書呢，書店架上有六成以上的書半年內是賣不出去，那些對書店而言都是錢壓在那，大賣場便利商店有可能幫出版社賣這些嗎，就長遠來看書店不就是當怨大頭嗎。而誠品的做法反制出版社的做法，出版社不把書當書看，就將書當商品來論囉，把出版社書當寄放在誠品賣，賣出後誠品在給錢，這樣一來誠品的庫存資金壓力就減少了，也不會有一些風吹草動誠品就搖搖欲墜了，納莉台風就很明顯，誠品淹了不少店，因庫書都是自已的，所以差點因資金不足倒了。最主要的還是出版社習慣以書養書來支撐，出書出的太隨便了，台灣一年新書約有四萬五千本上下，有多少是賣的好，所以當出版社賣一百萬書給誠品，假如三個月誠品退五十萬書回出版社，那出版社在進一百萬書給誠品，出版社永遠就在用新書套現回來，當退書很多的時候，處理費物流費都要誠品自理，誠品當然不想出版社亂出書囉。簡單說此事就把書當商品看就是囉，這是商業法則。出版社看到錢時就把書當商品看看到別人也當書是商品時，就說書跟商品不能同論。參考資料：我
以上文章來自奇摩知識家，如有侵犯請留言告知
https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080116000016KK06224
887877A9E5916D46
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請問誠品改的進書新制到底有什麼不同呢
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看了以下的新聞還是不太懂有人可以簡明地解說一下嗎誠品書店片面改變與來往經銷商、出版商交易條件引發爭議至今，始終強勢低調。直到十四日，誠品的決策核心終於正式表態。誠品書店執行副總經理吳旻潔對於誠品引發爭議的交易條件，表達誠品勢在必行不退讓的立場。誠品引起爭議的新交易條件主要在於，誠品要求往來經銷商與出版商付費加入新設電子系統「誠品供應鏈平台」成為當然會員，以查詢庫存與流量。誠品片面決定將行之有年的「月結制」改為「寄售制」，要求出版商在改制之前花錢把庫存全部買回。誠品也要求出版商分擔書籍在書店遭竊的成本。供應鏈平台與寄售...顯示更多看了以下的新聞還是不太懂有人可以簡明地解說一下嗎誠品書店片面改變與來往經銷商、出版商交易條件引發爭議至今，始終強勢低調。直到十四日，誠品的決策核心終於正式表態。誠品書店執行副總經理吳旻潔對於誠品引發爭議的交易條件，表達誠品勢在必行不退讓的立場。誠品引起爭議的新交易條件主要在於，誠品要求往來經銷商與出版商付費加入新設電子系統「誠品供應鏈平台」成為當然會員，以查詢庫存與流量。誠品片面決定將行之有年的「月結制」改為「寄售制」，要求出版商在改制之前花錢把庫存全部買回。誠品也要求出版商分擔書籍在書店遭竊的成本。供應鏈平台與寄售勢在必行吳旻潔昨天強調新制勢在必行。她也抱怨，誠品自一九八九年創立以來，書店迄今雖有卅億新台幣的營業額，卻仍然沒有獲利，「今年預估也不會出現太多盈餘。」吳旻潔說，誠品集團包括商場等的年度營業額已達百億新台幣以上，「但書店一直沒有賺錢，我們還繼續堅持，難道不是為文化出版業在努力？」吳旻潔是誠品書店董事長吳清友的小女兒與接班人，去年冬季正式接掌執行副總經理職位。去年十二月誠品信義旗艦店兩周年慶，剛滿卅歲的吳旻潔首度以經營者的身分曝光。吳旻潔形象清新，被外界稱為「誠品小公主」，在一片名媛熱潮席捲，她是倍受矚目的「書香氣質名媛」。關於誠品強勢片面要求出版業者簽約付費使用電子商務平台一事，吳旻潔說：「誠品觀察到近年書市退書率過高的問題，才會企圖建置供應鏈平台，提供業者即時銷量與相關資訊，出版業者可以快速掌握銷售趨勢。」但是誠品不但要求出版商付費，付費的多少更是以該出版商在誠品銷售的數量累積決定。也就是說，出版商的書在誠品書賣的越好，要付的錢就愈多，令業者十分憤慨。不過，不平歸不平，由於誠品的通路強勢，目前與誠品來往的業者已有九成、約五百家出版社已經簽約付費。吳旻潔正式表態苦撐情何以堪過去的「月結制」，出版商只要出新書，進書時就可以先拿到來自書店或經銷商的預付款項。常引起有關方面指出版商拿到款項後，就不太在意後續的銷售情形，只趕著繼續出書來換取下一筆預付款。吳旻潔指出，退書率年年攀高，某些中上游出版業者退書率已達百分之五十，「不少國內出版社拼命出書換錢，書大進大退，形成資源浪費。」吳旻潔更堅持，誠品轉向寄售制是避免出版社養成「以書養書」陋習的解決之道。吳旻潔更指，出版商對於誠品的批評不合理。她說，部分出版商提供給大賣場、網路書店的進書價格，低於誠品書店百分之七到十。出版商還與其他通路配合低價促銷活動，「叫用心打造書店空間與氛圍的誠品書店情何以堪？」
最佳解答
這問題我前幾天才問比比耶 比比有給我很好的答案喔 我在這簡單解釋給你聽~^^ 誠品舊有的制度是月結制,就是誠品每個月花錢進書,把庫存放在自己的倉庫 新的制度是寄售制,例如廠商提供書放在誠品,但是庫存是放在廠商的倉庫,有賣出誠品才有抽成,失竊的書也是由廠商自己負責 最大的差別就是誠品承擔的風險低了很多!因為誠品雖然年度營業額都很高,但是到目前都是虧本狀態 那之所以會造成比較大的反彈是因為誠品要求廠商把改制前剩下的庫存買回來~ 對消費者而言其實是沒有太大的差別,唯一可能的就是某廠商不配合新制度,就無法在架上再購買到該廠商的書籍!
其他答案
就誠品的觀點來看就是把書當商品看當有些出版社為了銷售，賣給不同的通路價錢不一(大賣場便利商店)，造成原本是暢銷大書可以多賣些的書店因而減少了賣量。那書店為啥還要幫出版社賣庫存書呢，書店架上有六成以上的書半年內是賣不出去，那些對書店而言都是錢壓在那，大賣場便利商店有可能幫出版社賣這些嗎，就長遠來看書店不就是當怨大頭嗎。而誠品的做法反制出版社的做法，出版社不把書當書看，就將書當商品來論囉，把出版社書當寄放在誠品賣，賣出後誠品在給錢，這樣一來誠品的庫存資金壓力就減少了，也不會有一些風吹草動誠品就搖搖欲墜了，納莉台風就很明顯，誠品淹了不少店，因庫書都是自已的，所以差點因資金不足倒了。最主要的還是出版社習慣以書養書來支撐，出書出的太隨便了，台灣一年新書約有四萬五千本上下，有多少是賣的好，所以當出版社賣一百萬書給誠品，假如三個月誠品退五十萬書回出版社，那出版社在進一百萬書給誠品，出版社永遠就在用新書套現回來，當退書很多的時候，處理費物流費都要誠品自理，誠品當然不想出版社亂出書囉。簡單說此事就把書當商品看就是囉，這是商業法則。出版社看到錢時就把書當商品看看到別人也當書是商品時，就說書跟商品不能同論。參考資料：我
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